前些日子坤鵬論一直在談學習的事情，西雙版納象傷人事特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。

公關公司和部分企業PR之所以受衝擊，天內連是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，天內連問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我隻能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。不錯，發4起野百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。

想想也是，已致就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，已致把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。 據百度站長平台公告，人死亡要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的(1)取消新聞源，西雙版納象傷人事對百度來說是件好事。問：天內連怎麽判斷這個站是否是新聞源呢?答：天內連新聞源數據庫取消了，但隻是換了另一種形式存在，可以繼續參考鬆鬆軟文裏麵的“新聞源”一欄，選擇新聞源站點還是有機會進入百度優質展示的。2017年3月20日，發4起野百度站長平台發布公告：百度取消新聞源數據庫，升級為VIP俱樂部。

問：已致普通網站能否得到類似新聞源的展示效果?答：已致能，百度取消新聞源後，對很多網站是件好事，但是現在的選擇範圍更廣了，一些不具備條件的網站都有機會進入類似新聞源的展示效果了。優質原創內容，人死亡不再需要進行新聞源的申請，係統將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷，對優質內容進行展示。該找一個什麽樣的PR負責人?高不成低不就，西雙版納象傷人事該找一個什麽樣的PR負責人?去年底，西雙版納象傷人事領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。

但巨頭並沒有對員工進行補償，天內連而是讓員工簽一份新合同，然後直接去新公司上班，於是員工們就“炸”了。他說：發4起野“每一家公司都有自己的優勢，發4起野但是基於我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。CEO應該參與PR多深?我記得在十年前，已致我和某世界500強中國區的一位負責PR的女士聊起這個話題的時候，她告訴我，她們的中國區CEO是一位非常低調的CEO。每年我們經常會碰到客戶想把一個預算不菲的H5交給我們做，人死亡我總會這麽回答他，這個你就找XXX公司吧，他們家肯定做好。

互聯網與移動互聯網到目前這個階段，絕大部分還幸存的創業公司已經完成了從0到1的過程，接下來的任務是如何從1到100。史玉柱說：“廣告是一種對品牌的投資。

關注新世相的人以年輕的90後居多，他們基本生活在社會奮鬥的底層，所以當有一個逃離北上廣的梗出來讓Ta說走就走，Ta真可以說走就走。擱在五年前，你如果告訴我我有朝一日可以成為多家世界500強、BAT、美國著名互聯網公司以及多家世界頂級VC的公關供應商，我自己都不會相信。如果創業項目是一個強市場導向的2C的業務模式，那麽PR的重要性和張理肯定高於一個2B業務的創業項目。既然是投資行為，當然是對未來高收益的預期，而不是投放當下即可得的收獲。

其實質是什麽呢?並不是錢多錢少，掌控權在不在自己手上，外部公司對自己夠不夠了解這些因素，而是在公司的性質上：“創業公司”。是自己做還是外包做?這個問題貌似所有創業公司，要開始做PR之前都會想一想。如果不信，請再讀一遍《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》。第三是消費者情緒營造，“逃離北上廣”能把奮鬥的年輕人的壓力以及想要逃離的情緒完全引爆出來。

公關在內容傳播上的多樣性和靈活多變的特點更加適合這個時代。第三，消費者情緒營造，這裏有兩點：一是世界500強被中國互聯網新貴“截流”了人才;二是對巨頭員工而言，Ta被公司“欺負”時，有人帶著20家當紅企業的高薪職位過來，這是給Ta壯膽，讓Ta跟公司談判的時候有更多餘地。

有所為有所不為，有些錢不賺的有特點的公司正在越來越受關注。最終他決定選了我們，且一分錢沒有砍。

如果寄希望於通過PR帶來新用戶下載，我更建議進行渠道投放，這樣花錢更有效率。三五年前，移動互聯網創業最熱潮的時候，技術負責人與產品負責人是創業公司最短缺的人才;如今，創業公司最缺的已經是CMO。如何讓你的企業與競爭對手與眾不同就成了亟待解決的問題。當然，CEO參與的深度還和創業公司的性質有關。歸結緣由，在諸多因素中，我覺得最重要的是基於兩點：一是傳播的環境發生了巨大的變化，渠道為王的時代宣告結束，內容為王的時代正式到來。但是從2000年初公關公司打電話給記者被歧視為投機倒把的騙子，到現在已成為企業剛需，公關的價值和地位確確實實的在上升。

這位CEO對他自己的PR報道是抗拒的，且認為PR與他的主要涉及工作無關。匹配的資源，航班管家找到的匹配資源是“新世相”。

如果你是一個老板，你早上看到這個活動讓你說走就走，想到下午還有幾百萬生意要談時，你是不會說走就走的。對事件營銷，我們通過這些年大大小小操盤事件營銷的經驗，總結了成功的事件營銷的三要素，與大家分享：匹配的資源+典型的應用場景+消費者情緒營造。

不要指望找到一個大咖後就大撒把，多參與，多討論，尊重專業意見，大項目你有一票否決權。候選人主動投遞過來的簡曆質量比主動在外麵搜尋要高，且對公司的熱情及積極性要更強。

這些分享除了讓公司品牌知名度在行業裏得到提升，幾乎每一次對外分享都能為公司直接帶來客戶或帶來重要的合作夥伴。如果你自認為不是一個天生有著靈敏的市場營銷感覺，且對公關、營銷這些事不是那麽感興趣的CEO，自己的公司也沒有市場營銷基因，那麽就聚焦到自己的項目的本身上來，把專業的事交給合適的外包團隊去做。我再給大家分享一個我們做的案例。我問這位前輩，為什麽會選擇我們。

從其它創業公司跳槽過來，對公司內部業務的理解能力能迅速理解，但對自身專業能力迅速成長則提出了很高的要求。整個傳播策劃隻用了一天，第二天我們就做了H5發到巨頭員工的千人群裏，第三天包了咖啡館把企業叫去招聘，之後開始發酵，一共用了三、五天的時間。

如今我們正處在一個信息和內容爆炸的環境中，所有人每天接受到的信息都是海量的，這時候大腦會生理性的選擇性忽略，這就不難解釋為什麽每天你眼睛看到的內容千千萬萬，記住的沒幾個。如果是傳播自己的品牌，可以考慮去開設一個。

本文作者賈大宇，是正陽公關創始人，過去5年裏服務超過100家科技及互聯網公司。如何甄選對的PR公司?春節前，我遇到一個在營銷屆資深的老前輩，他要為自己創業的公司尋找靠譜的公關公司。

做PR對創業公司意味著什麽?兩年前，曾有一篇名為《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》的文章廣為流傳。這本書的譯者自己操盤過企業，這個版本更加站在CEO的視角來闡述了定位理論。這是一個典型的事件營銷——找準一個點，把三個要素匹配起來。用戶都趴在這些平台上，任何一個品牌都希望離自己的用戶近一點。

”或許這個例子委婉的給我自己做了一個PR，但這個真實的案例，確實反映出一個趨勢，就是現在的營銷也正變得越來越垂直，企業的需求也變得越來越多樣化，有特點的公司就會有機會。但我洽洽覺得這是絕大多數創業公司CEO忽略的。

在營銷上，PR有點像“慢火燉湯”，越燉越濃，越燉越香，但很難一下子就產生直接可感知的效果。自己的團隊又很能折騰，商業模式又屬於營銷體質的，又遇不到能看的上的PR公司，那就自己做。

其實廣告投放，因為體量大，相對更容易在目標用戶端產生可被感知的“被衝擊”的效果。PR是一種省錢的營銷模式?沒有衡量標準之前，談PR是否省錢都是耍流氓。

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